Coaching, Begleitung Shopfloor, Kennzahlen und Visualisierung
BOfU Consulting GmbH        Leitzstraße 45        D-70469 Stuttgart        Telefon: +49 (0) 711 - 490662330        E-Mail: info@bofu-consulting.de

COACHING

Coaching verbessert die Fähigkeiten, Kompetenz und Leistung von Führungskräften und Mitarbeitern durch gezielte und kontinuierliche Unterstützung durch einen erfahrenen Coach. Eine intensive Phase des Coaching generiert unmittelbar nachhaltige Ergebnisse.

Begleitung

Die Begleitung ist eine Form des Coaching von Mitarbeitern im Tagesgeschäft. Deren Kernaufgabe ist es entsprechende Personen zu befähigen um unternehmerische Ziele zu erreichen. Der Begleiter unterstützt bei   der strukturierten Lösung von Problemen im Tagesgeschäft, der Kommunikation an Vorgesetzte und Eskalation, und der Erweiterung der Methodenkompetenz inklusive Praxistransfer

Führungskräfte-Coaching

Führungskräfte-Coaching fokussiert neben der Erreichung unternehmerischer Ziele vor allem die persönliche Entwicklung einer Führungskraft hin zum transformationalen und situativen Führungsstil. Der Coach ist Partner der Bewältigung unternehmerischer Herausforderungen und steht bei Themen rund um das Selbstmanagement und Tagestruktur zur Seite. Das Shopfloor-Coaching, als spezielle Form des Führungskräfte-Coachings, legt den Fokus auf die Wertschöpfungskette, die Teamentwicklung, den Aufbau und die Einhaltung von Besprechungslandschaft und -kultur, die Visualisierung und Kennzahlensystematik und das Hancho-Prinzip (Supervisor)

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Führungskräfte-Coaching

Führungskräfte-Coaching fokussiert neben der Erreichung unternehmerischer Ziele vor allem die persönliche Entwicklung einer Führungskraft hin zum transformationalen und situativen Führungsstil. Der Coach ist Partner der Bewältigung unternehmerischer Herausforderungen und steht bei Themen rund um das Selbstmanagement und Tagestruktur zur Seite. Das Shopfloor-Coaching, als spezielle Form des Führungskräfte- Coachings, legt den Fokus auf die Wertschöpfungskette, die Teamentwicklung, den Aufbau und die Einhaltung von Besprechungslandschaft und -kultur, die Visualisierung und Kennzahlensystematik und das Hancho-Prinzip (Supervisor)