BOfU Consulting GmbH        Leitzstraße 45        D-70469 Stuttgart        Telefon: +49 (0) 711 - 490662330        E-Mail: info@bofu-consulting.de

CONSULTING - Schwerpunkte Geschäftsprozesse und Unternehmensfunktionen

Veränderungs- und Optimierungsprozess

BOfU Consulting steht für einen abgesicherten Veränderungs- und Optimierungsprozess. Nachhaltigkeit steht vor Geschwindigkeit. Nur so kann den hohen Ansprüchen des Marktes dauerhaft begegnet werden. Unsere ganzheitliche Orientierung erfolgt in den Geschäftsprozessen: Kundenbedarfsgenerierung Produktentwicklung Produktengineering Auftragsakquisition Auftragsabwicklung

Unsere Consulting-Schwerpunkte sind:

KONTAKT

BOfU Consulting GmbH Leitzstraße 45 70469 Stuttgart    Telefon +49 (0) 711 - 490662330    E-Mail: info@bofu-consulting.de

Funktionsstrategie (Vision)

Aufbauorganisation Ablauforganisation Zielvereinbarung, Kennzahlen Kommunikation Projektmanagement Schnittstellenmanagement

Vertrieb

Visuelles Auftrags-/Projekttracking

Entwicklung

Time-to-market Standardisierung Modularisierung Plattformstrategien Produktionsgerechte Produktgestaltung

Einkauf

Materialkostenreduzierung Warengruppenmanagement Lieferantenmanagement

Logistik

Lagerhaltungs-/Bestandkosten- optimierung, Lagerdispositions- verfahren, KANBAN, Just-In- Sequence, Just-In-Time, 4Bs der Logistik, Total Cost of Ownership, Supply Chain Management, Transportkosten-optimierung

Planung & Steuerung

Auftragssteuerung Visuelle Plan-/Steuerungstafeln Mitarbeitereinsatzplanung Nivellierung und Glättung

Produktion

Layout- und Werksstrukturplanung Lean Prinzipien (Fluss, Takt, Pull, Null- Fehler), Verschwendungs- reduktion, Kontinuierlicher Ver-besserungs-prozess (KVP), Ein- führung Produktionssystem, Vorbeugende Instandhaltung (TPM)
Ordnung und Sauberkeit (5S) Standardisierung Low Cost Intelligent Automation Rüstzeitminimierung Wertstromanalyse/-design Shopfloor-Management Flexible Mitarbeitersysteme Strukturierte Problemlösung

Service & Ersatzteile

Bevorratungsstrategie

Qualitätsmanagement

Qualitätsregelkreise 7 Qualitätsmanagement-werkzeuge
Consulting - Produktionsplanung - Shopfloor, Wertschöpfung, Produktionssteuerung Schwerpunkte Geschäftsprozesse und Unternehmensfunktionen Consulting
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Aufbauorganisation Ablauforganisation Zielvereinbarung, Kennzahlen Kommunikation Projektmanagement Schnittstellenmanagement

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Time-to-market Standardisierung Modularisierung Plattformstrategien Produktionsgerechte Produktgestaltung

Einkauf

Materialkostenreduzierung Warengruppenmanagement Lieferantenmanagement

Logistik

Lagerhaltungs-/Bestandkosten- optimierung, Lagerdispositions- verfahren, KANBAN, Just-In- Sequence, Just-In-Time, 4Bs der Logistik, Total Cost of Ownership, Supply Chain Management, Transportkosten-optimierung

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Produktion

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Ordnung und Sauberkeit (5S) Standardisierung Low Cost Intelligent Automation Rüstzeitminimierung Wertstromanalyse/-design Shopfloor-Management Flexible Mitarbeitersysteme Strukturierte Problemlösung

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